Ecole Normale d'Instituteurs de Nouakchott

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L’écriture

Une passerelle de communication et de savoir, ouvrant des horizons de réflexion et nourrissant l'esprit ; sa diffusion contribue à élever la conscience collective.

L’importance de la formation continue des enseignants

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Inspecteur Formateur/

Limam Malek

Le métier d’enseignant ne peut plus se limiter à la formation initiale dans un monde en perpétuelle évolution, marqué par les avancées technologiques, la diversification des savoirs et les mutations sociales. Pour répondre efficacement aux exigences de l’école moderne et aux besoins des apprenants, la formation continue des enseignants demeure une obligation légale pour un développement de compétences professionnelles et personnelles en vue d’améliorer la qualité de l’éducation.

La formation continue des enseignants réside dans le fait qu’elle représente à la fois un moyen d’adaptation aux évolutions pédagogiques, un outil de développement professionnel, une réponse aux défis du système éducatif, et un facteur de qualité pour l’école.

1. La formation continue, un moyen d’adaptation aux évolutions pédagogiques

Les méthodes d’enseignement connaissent un renouvellement constant. De nouvelles approches, comme la pédagogie différenciée, l’apprentissage par projet ou encore l’intégration du numérique en classe, demandent aux enseignants de s’adapter en permanence. La formation continue leur permet de mettre à jour leurs compétences pédagogiques et d’intégrer des pratiques plus efficaces et motivantes pour les élèves.

2. La formation continue, un outil de développement professionnel

Se former tout au long de sa carrière, c’est aussi entretenir la passion du métier. La formation continue favorise la réflexion sur les pratiques, encourage l’échange entre pairs et renforce la motivation professionnelle. Elle permet à l’enseignant de progresser, de se perfectionner et de rester acteur de son propre développement.

3. La formation continue, une réponse aux défis du système éducatif

Les réalités des classes changent : hétérogénéité des élèves, difficultés d’apprentissage, inclusion des enfants à besoins particuliers… Autant de défis qui exigent des compétences actualisées. Par la formation continue, les enseignants acquièrent des outils adaptés pour mieux gérer ces situations et offrir un enseignement plus équitable et inclusif.

4. La formation continue, un facteur de qualité pour l’école

Une école performante repose avant tout sur des enseignants compétents, formés et motivés. Investir dans la formation continue, c’est investir dans la réussite des élèves. Les recherches montrent d’ailleurs que les systèmes éducatifs qui valorisent la formation continue obtiennent de meilleurs résultats et un climat scolaire plus positif.

Conclusion

Loin d’être un privilège, la formation continue s’impose comme une condition indispensable à l’exercice du métier enseignant. Elle constitue le moteur du renouvellement pédagogique et le gage d’une éducation de qualité pour tous. Pour qu’elle produise pleinement ses effets, elle doit être pensée comme un processus permanent, soutenu par les institutions et inscrit dans une véritable culture de développement professionnel.

Le processus de la réforme

des ENI en Bref

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Formateur / El Moctar Salem Mohamed Sid’Elemine

Introduction :

Dans ces lignes, nous essayerons d’évoquer, ne serait-ce que brièvement, la réforme des Ecoles Normales d’Instituteurs (ENI). Le temps et l’espace impartis à ces lignes est loin d’être suffisant pour aborder ce sujet. Malgré cela, nous en donnerons une idée qui permettra d’édifier le lecteur sur l’importance du processus de la réforme des ENIS

A cet effet, un atelier consacré exclusivement au diagnostic des besoins de la formation initiale a été organisé à Aioun en juillet 2020. Cet atelier a été sanctionné par des recommandations dont les points saillants étaient la réécriture des programmes des Ecoles Normales des Instituteurs, la réduction de la durée de formation dans ces écoles, , les modalités de recrutement des élèves-maitres, ainsi que le recrutement de nouveaux formateurs.

De surcroit, il a été envisagé de faire des évaluations diagnostiques préalables permettant de passer au crible les prés-requis des nouveaux élèves-maitres en vue d’apporter les remédiations qui s’imposent.

Parallèlement aux points précités, il a été, également, question de la dynamique d’innovation et de révision des programmes scolaires du cycle fondamental.

Ces programmes doivent prendre en considération les thèmes suivants :

Améliorer la qualité de l’enseignement et de l’éducation ;

Améliorer les compétences des acteurs éducatifs pour les rendre capables de concrétiser les visions et plans stratégiques ;

Développer les compétences de l'enseignant et soutenir ses capacités en tant qu'acteur principal dans la réalisation d'une éducation de qualité.

Former une génération de jeunes enseignants à même de s'adapter au développement et changement des pratiques éducatives et les transférer dans les écoles au profit de l'apprenant.

Au travers de ce survol de la réforme des ENI de Mauritanie, nous souhaitons avoir braqué la loupe, ne serait-ce succinctement, sur ce sujet de réforme foncièrement intime aux ENI.

L’on peut résumer les temps forts de ce processus de réforme dans les axes suivants:

a- La mise en place d’Un nouveau curriculum de formation embrassant toutes les disciplines enseignées aux ENIS,

b- La réduction de la durée de formation de trois ans remise à une et deux années.

c- Pour se porter candidat, il est exigé une note de 10/20 en langue arabe pour les arabophones et en langue française pour les francophones. Les bilingues, eux, doivent avoir 8/20 en arabe et en français. Pour les candidats détenant des baccalauréats scientifiques, ils doivent assurer des 8/20 en arabe et 8/20 en mathématiques pour les arabophones et de même pour les francophones.

d- Le nouveau curriculum a, également mis en place un nouveau cursus d’une année pour les instituteurs principaux détenant une licence.

e- En vue d’assurer aux ENI un staff professoral compétent, il a été procédé à un recrutement de 100 formateurs toutes disciplines confondues

f- Pour accompagner la nouvelle réforme des ENI, Un nouveau mécanisme de gestion de ces établissements a été mis en place, en l’occurrence le Projet d’Etablissement

Le métier d’enseignant, souvent décrit comme l’un des plus nobles, occupe une place centrale dans la construction de la société mauritanienne. Former les citoyens de demain, transmettre les valeurs morales et civiques, contribuer au développement du pays : telles sont les missions essentielles de l’école et de ceux qui la font vivre. Pourtant, derrière cette noble vocation, se cachent aujourd’hui de nombreux défis qui mettent à l’épreuve le système éducatif national.

En Mauritanie, de nombreux enseignants se heurtent à des difficultés pédagogiques. Le manque de formation initiale solide pour certains (les prestataires de service) et l’insuffisance de la

Les défis actuels du métier d’enseignant

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Formateur/Moussa Sanghott

formation continue hypothèquent l’adoption de méthodes modernes d’enseignement. La didactique active, l’approche par compétences et l’usage du numérique restent encore mal maîtrisés. Dans les zones rurales, l’accès limité aux outils technologiques accentue ce retard.

Le quotidien de l’enseignant mauritanien n’est pas toujours simple. Les classes sont souvent pléthoriques, les manuels et matériels didactiques insuffisants, et les infrastructures parfois vétustes. Dans certaines localités, les écoles fonctionnent sans électricité ni eau, rendant la mission éducative encore plus ardue (conditions de travail difficiles).

Dans un monde en mutation rapide, l’enseignant doit rester un modèle. Il lui revient de transmettre les valeurs morales, religieuses et civiques tout en respectant les principes de neutralité et de rigueur professionnelle. Cependant, les pressions sociales et les contraintes économiques peuvent parfois compromettre cet équilibre délicat.

Le système éducatif mauritanien fait également face au défi de l’inclusion. Pour garantir une éducation de qualité pour tous les enfants, handicapés, issus de milieux défavorisés ou vivant

en zones éloignées ou rurales, cette éducation inclusive doit être un objectif prioritaire. L’égalité entre filles et garçons reste, elle aussi, un enjeu crucial, notamment dans les régions rurales où la scolarisation des filles accuse encore du retard.

Face à ces défis, les différentes réformes entreprises par l’État donnent des raisons d’espérer. En effet, la modernisation des Écoles Normales des Instituteurs (ÉNI), la révision des programmes et la promotion de la formation continue sont autant de mesures destinées à renforcer la compétence et la motivation du corps enseignant.

Au demeurant, être enseignant en Mauritanie, c’est accepter un défi quotidien au service de la nation. Malgré les difficultés, beaucoup continuent d’exercer leur mission avec dévouement. Pour que l’école mauritanienne devienne un véritable vecteur de développement, il est indispensable de renforcer la formation, améliorer les conditions de travail, revaloriser le métier et intégrer pleinement le numérique dans les pratiques éducatives.

L’avenir de l’éducation du pays dépendra avant tout de la qualité et de l’engagement de ses enseignants.

L’enseignement des langues Nationales à l’ENI de Nouakchott

Bâ Abou : inspecteur, formateur des langues nationales

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Dans le cadre du programme du renforcement linguistique relatif aux langues nationales, statué par le ministère de l’éducation et de la réforme du système d’enseignement en vertu de la circulaire 0047 du 09/12/2023 portant enseignement au moins d’une langue nationale dans les écoles normales d’instituteurs, l’école normale d’instituteurs de Nouakchott par son directeur Monsieur Mohamed Lemine ElBane a, dès 2023, décidé d’ouvrir des classes au profit des élèves-maîtres en pulaar, wolof et Soninké.

Cette formation permet de doter les apprenants d’outils langagiers de base pour les amener à communiquer avec leurs concitoyens une fois sur le terrain et dans leurs activités quotidiennes.

Dans le souci d’une parfaite réussite de cette formation, le directeur de l’école normale d’instituteurs de Nouakchott a pris les dispositions suivantes :

  • Convocation des élèves-maîtres pour les informer de l’importance de cette formation.

  • Réunion avec les formateurs pour prendre toutes les dispositions possibles et préparer le dispositif lié à l’enseignement des langues nationales.

  • Mise en place d’un groupe WhatsApp pour permettre aux élèves-maitres d’échanger avec leurs collègues locuteurs natifs ainsi qu’avec les formateurs.

  • Fixation des délais des cours dès le début de l’année scolaire.

  • Élaboration d’un module de formation par l’équipe enseignante responsable de l’enseignement des langues nationales à l’ENI de Nouakchott. Lequel comporte 24 unités de base liées aux compétences langagières les plus fréquentes. Une copie de ce module a été transmise à l’IPELAN, l’institution chargée de l’enseignement des langues nationales.

L’IPELAN a apprécié et félicité l’équipe pour la conception de ce module qui répond parfaitement aux attentes des formés. Cette collaboration fructueuse entre les directeurs de l’ENI de Nouakchott et de l’IPELAN a permis la pérennité de l’enseignement /apprentissage des langues nationales.

Il est à noter que l’équipe pédagogique responsable de l’enseignement des langues nationales à l’ENI de Nouakchott est en train de réfléchir pour élaborer un manuel accompagné d’un support pédagogique au profit des élèves-maîtres. Ce manuel sera traduit dans toutes les langues nationales.


Omelmoumnine Md Elmami

Chef du Département

Pédagogique

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Présentation du Département Pédagogique

Le Département Pédagogique constitue l'un des deux secteurs présents dans la structure administrative officielle de l'École Normale d’Instituteurs de Nouakchott.

Ce Département comprend deux services :

  1. Service de la formation et de l'évaluation, qui comprend deux divisions :

• Division de la formation ;

• Division de l'évaluation.

  1. Service des outils éducatifs et de la recherche, qui comprend deux divisions :

• Division de la documentation et de l'information (bibliothèque) ;

• Division de l'informatique et des médias audiovisuels.

Il est confié à ce secteur de :

- Enrichir les programmes et suivre leur application

- Concevoir le plan de formation annuel

- Élaborer le plan de formation continue

- Suivre les cours quotidiens à travers des grilles dédiées

- Superviser les leçons modèles

- Participer aux séances de concertation hebdomadaires

- Participer à la préparation des stages

- Élaborer des grilles d'évaluation des stages et saisie des résultats

- Superviser l'organisation des différents évaluations internes de l'école

- Travailler en permanence à l'amélioration des mécanismes d'évaluation et de remédiation

- Organiser et suivre l'utilisation de la bibliothèque dans la formation et la recherche pédagogique

- Former à l'utilisation des bibliothèques et des espaces de lecture

- Organiser et suivre l'utilisation des technologies modernes dans la formation et la recherche pédagogique

- Enregistrer et archiver les supports éducatifs et documentaires.

- Superviser l’élaboration de livres de référence dans toutes les matières,

- Contribuer activement à la préparation de deux revues éducatives "la formation" et "l'élève enseignant",

- Superviser la formation du personnel administratif et des formateurs à l'utilisation de l'ordinateur,

- Enregistrer certaines leçons pédagogiques pour une utilisation ultérieure,

- Contribuer à la réalisation d'un film documentaire sur l'histoire de l’établissement,

- Superviser l'organisation de séminaires au sein de l’établissement,

- Superviser le stand de l’établissement lors du Salon du livre mauritanien,

- Superviser les activités soutenues par les bailleurs de fonds et préparer tous les documents y afférents,

- Représenter l’établissement lors des émissions médiatiques visant à le faire connaître.

Mohamed ElKhalil Chef du

Département Administratif

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Note sur le département

administratif

Selon le diagnostic d'un cabinet canadien mandaté par les départements responsables, appelé en abrégé (TECSULT), l’Ecole Normale des Instituteurs de Nouakchott est devenue, conformément au décret n° 111/2006 du 18/09/2006, un établissement public autonome à caractère administratif et financier. Cette situation a conduit à la création d'un nouvel organigramme, approuvé par le conseil d'administration de l'école. Cet organigramme comprend, entre autres fonctions, deux départements : un département pédagogique et un département administratif.

Dans cette brève présentation, nous nous limiterons à ce dernier, dont nous assumons actuellement les missions et responsabilités.

Le département administratif occupe dans la hiérarchie de l'établissement la troisième position après celles du directeur et du directeur adjoint, lesquels sont nommés par le Conseil des ministres,

et il est considéré comme l'une des fonctions principales de l'école en tant que gestionnaire direct des affaires courantes de l'école, qu'il s'agisse du personnel enseignant ou des élèves.

Pour faciliter cette mission, le département exerce ces tâches à travers trois services.

  • Le service de gestion de la formation

Il est chargé de préparer les emplois de temps des formateurs, de suivre leur présence quotidienne et de les transmettre au département à la fin de chaque session.

Ce service, sous la direction du département, se charge également de préparer les différents exercices et de communiquer avec les écoles d’application et les écoles d'accueil afin d’organiser de manière idoine, en réponse aux exigences et aux objectifs de l’école. Le service présente un rapport détaillé sur toutes ces activités, indiquant les points forts et les points faibles et comment les exploiter pour améliorer et développer ses compétences, tout en précisant le taux d’achèvement et sa comparaison avec les objectifs fixés.

  • Service de suivi :

Son rôle est de suivre les affaires des élèves, de prendre leurs absences quotidiennes, de surveiller leur comportement, de conserver leurs certificats médicaux et de préparer leurs cartes, de proposer des récompenses et des sanctions concernant les élèves, de conserver leurs diplômes lors de la remise des diplômes et de les leur remettre, de préparer les listes des classes, de superviser

l'élection des délégués et des chefs de classe, de distribuer les uniformes scolaires et de surveiller leur propreté ainsi que de garantir leur port, de surveiller la cour et de maintenir sérénité et la quiétude..

Service de l'information et de la publication :

Ce service s’occupe de la supervision des clubs culturels et sportifs de l'établissement, de leur accompagnement, ainsi que de la supervision de la revue de l'élève-maitre et de contrôler ces activités afin qu'elles répondent aux objectifs éducatifs...


Ce département est considéré comme l'entité responsable de la mise en œuvre des programmes conformément aux plans éducatifs en vigueur.

Il surveille le déroulement des examens, supervise leur surveillance et leur correction.
Le département travaille en collaboration avec le département éducatif et, sous les enseignements du directeur, établit le plan de formation, définit les stratégies et supervise leur exécution selon les délais et échéances fixés. Il rédige également, sous la direction du directeur, le plan de travail annuel, propose des activités éducatives et de formation, prépare les évaluations diagnostiques et répartit les élèves enseignants en conséquence.